Vi er nå inne i noen rolige sommermåneder hvor grunnlag og overskudd legges for en ny sesong og en ny skøytetid.
 
Etter ledermøtet har styret jobbet spesielt med prosessen omkring ansettelse av ny generalsekretær. Stillingen har vært utlyst, og det har vært stor interesse for jobben. Vi fikk inn totalt 24 søknader, og flere meget kvalifiserte og kompetente søkere. Vi har startet intervjurunder med aktuelle kandidater og er overbevist om at vi i løpet av august vil ha på plass en dyktig, engasjert og operativ daglig leder av Skøyteforbundet. Det trenger vi for å videreutvikle vår organisasjon og kultur, og for at vi sammen skal kunne skape en ny skøytetid preget av positiv entusiasme og fremragende resultater.

I samarbeid med advokatfirmaet G-partner gjennomførte vi i vår en spørreundersøkelse som ble lansert på vår hjemmeside samt sendt utøvere trenere og ledere på klubb-, krets- og forbundsnivå. Formålet med undersøkelsen var å innhente informasjon og innspill basert på oppfatninger omkring forbundets verdigrunnlag, omdømme og samhandling. Resultatet av undersøkelsen ble presentert på ledermøtet og hovedfunnene var:

• Skøytesportens verdier eies av befolkningen, og disse verdiene forvaltes av Norges Skøyteforbund
• Saker løses i mediene – i stedet for internt i skøyteforbundet
• Få forstår at de har et personlig ansvar for hvordan «kulturen» i skøyteforbundet utvikler seg
• De fleste vet ikke om det eksisterer atferdsregler regler i skøyteforbundet

Gjennom arbeidet G-partner har utført for oss har vi fått et solid materiale som kan brukes som styringsverktøy for endringsprosesser og organisasjonsutvikling fremover. De skisserte også forslag til tiltak og vi vil blant annet sette ned en arbeidsgruppe som skal bidra med ideer og innspill for å skape ny entusiasme. I utvikling og prosesser fremover vil våre kjerneverdier tillit, respekt , lojalitet og troverdighet være sentrale. Kjerneverdiene er nedfelt i vår strategiplan som ble vedtatt på fjorårets ting. Gjennom undersøkelsen lærte vi at våre verdier ikke har vært synlige nok og således ikke kjent for alle, men undersøkelsen har bidratt til en bevisstgjøring omkring våre verdier.

I etterkant av ledermøtet opprettet vi en forslagskasse, og det har gjennom den kommet innspill på at åpenhet burde vært definert som en kjerneverdi og at organisasjonen og spesielt styret preges av manglende åpenhet. Styret tar dette til etterretning og er enige i at vi fra styrets side har forbedringspotensiale når det gjelder åpen kommunikasjon og synlighet. Vi vil helt konkret nå jobbe for at det etter alle styremøter legges ut referat på nettet, og vi vil invitere til et «Åpent møte» under NM-dagene på Hamar i november. Her ønsker vi alle interesserte velkommen til et diskusjonsmøte og en åpen oppsummering og direkte meningsutveksling vedrørende status for «Ny skøytetid» per november 2010.

Når dette er sagt, må det også understrekes at årets styremøter har vært preget og dominert av personalsaker som defineres som interne og konfidensielle. Det er forståelig at det er interesse og nysgjerrighet omkring vår behandling av sakene og relaterte avtaler som er inngått, men offentliggjøring og publisering må også vurderes opp mot beskyttelse og personvern i slike sensitive saker.

Når det gjelder avtalen om nasjonalanlegg som ønskes publisert, er dette en avtale mellom HOA, Kulturdepartementet og Hamar Kommune. Denne avtalen er under reforhandling og er for kommende 10 års periode ennå ikke godkjent av Kulturdepartementet. Som grunnlag for godkjenning av avtalen har Skøyteforbundet nå kommet til enighet med HOA om en brukeravtale for den samme perioden. Denne brukeravtalen er nå godkjent av KD, og innebærer istid i Vikingskipet inntil en ramme av 125 isdøgn per år. Bakgrunnen for at det tok tid å bli enig om brukeravtalen, var uenighet om økonomiske forhold. Skøyteforbundet har prinsipielt ingen motforestillinger mot publisering av avtalen, men som det fremkommer her er flere parter involvert i avtalen.

Fra styret vil vi jobbe seriøst videre for å fremstå troverdige og profesjonelle i vår kommunikasjon både internt og eksternt. Vi er i den forbindelse i gang med utarbeidelse av en kommunikasjonsstrategi som blant annet skal styrke og profesjonalisere vår interne og eksterne kommunikasjon og legge forholdene til rette for positiv synlighet om vår nyskapende skøytetid. Åpenhet skal være sentralt for oss og strategien skal være forankret i våre kjerneverdier om tillit, respekt, lojalitet og troverdighet.

Vi står overfor utfordringer og spennende veivalg fremover. Skøytesporten møter konkurranse også fra andre idretter, noe som også merkes internasjonalt, og som ISU-presidenten var bevisst på å understreke under årets ISU-kongress. Forslag i år om reduksjon av utøvere på siste distanse i mesterskap ble nedstemt. Det er dog helt klart at endringer vil komme i fremtiden, og som en ledende og erfaren skøytenasjon må vi ta ansvar for å lede an i prosessen for fornyelse og utvikling av skøytesporten. Dette er et tema for videre diskusjon, men la oss håper at ny norsk skøytetid med entusiasme og nyskapning også vil få internasjonale ringvirkninger.

Dette skøyteåret var spesielt, det var tøft og krevende for flere av oss som personer, men også for organisasjonen som sådan. Mye positivt har likevel skjedd og skjer, og mange har vedvarende tiltro og håp for skøytesporten. La oss ta det med oss i den nye skøytetiden vi sammen skal skape. Utfordringer og uenigheter vil vi ha på veien, men med bidrag fra oss alle til åpenhet og direkte kommunikasjon er grunnlaget for videre utvikling lagt.

På vegne av styret vil jeg ønske alle skøytevenner en god sommer. Spesiell hilsen til alle våre flotte utøvere, som bruker sommeren til hardtrening og sesongforberedelser. Vi gleder oss til å følge dere fremover, dere er morgendagens skøytehåp og det er dere som skal være hovedpersonene i vår nye skøytetid.

Vibecke Sørensen